第四百五十二章内部演讲-《回到过去好好生活》


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    “我们的产品经理精力好像分配得很好,50%产品、50%营销,当然,如果你在基础环节控制得好,这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。

    如果你的实力和胜算不到70%、80%,那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已经获得良好口碑,处于上升期后再考虑这些。”

    “产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,结果只能是让用户失望,然后再花更多的精力弥补,这是得不偿失的。当用户在自动增长,就不要去打扰用户,否则可能是好心办坏事。这时,每做一件事情,每加一个东西都要很慎重地考虑,真的是有建设性地去增加产品的一个口碑。当用户口碑坏掉后,再将用户拉回来很难。”

    “做产品要做口碑就要关注高端用户、意见领袖关注的方向。以前,我们的思路是抓大放小,满足大部分小白用户的需求。但是现在来看,高端用户的感受才是真正可以拿口碑的......”

    “开发的产品要符合用户的使用习惯,如更多人在写邮件的时候习惯用键盘操作来拷贝东西,虽然实现起来有些技术难度,但也是可以解决的。还有对鼠标反馈的灵敏性、便捷性等方面也是一样......”

    “在设计上我们应该坚持几点:

    第一不强迫用户;

    第二不为1%的需求骚扰99%的用户;

    第三淡淡的美术,点到即止;

    第四不能刻意地迎合低龄化。

    在产品的总体构架及运营上,则可以采用下述的策略:

    交互功能上don't    make    me    think!

    美术呈现要尽可能简单。

    产品设计要让功能存在于无形之中。

    运营要求是不稳定会功亏一篑!

    总体要求,快速,稳定,功能强,体验好......”

    “以上,就是我的个人对我们产品核心能力的一点见解,我希望这些可以对我们在日后的产品开放上,提供一些帮助,谢谢大家。”

    宁远走下演讲台之后,下面响起雷鸣般的掌声,不过他当然知道,这也不是他说的内容有多好。

    就算是他在上面读一遍出师表,这掌声都不会打折扣。


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