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    宁远还没出发去粤州之前，光通的联席cto熊铭华就给宁远打电话，让他过去的时候做一个演讲，并且主动提出会为他备好“料”。

    宁远也就勉为其难的答应了。

    而宁远这次的演讲稿在网上流传甚广，这也是他第一次在半公开场合系统性地阐述自己的产品观。

    关于核心能力。

    会场之内吗，足有上千号人，宁远走在演讲台，然后喂喂的试了试话筒。

    下面常来小声的哄笑。

    “这也是我第一次做光通通信做演讲啊。很多同事可能会说，宁远也就是一个导演和投资人，他懂个什么叫产品吗？”

    “哈哈哈哈哈。”下面的笑声变得非常大，大家笑起来。

    就连杨晶、小龙哥、郑志浩、熊铭华等人都跟大家一起笑了起来。

    但下面的所有参加过各种项目想法的光通技术研发人员，都不会把宁远的这句玩笑话当成是真事。

    因为所有的项目组，在产品研发的期间没钱都会接到宁远的邮件。

    其中包含各种体验和建议。包括db网，foxmail，光银支付，db在线等全部的应用。

    甚至有研发人员给宁远起了一个“邮件狂人”的外号。

    当然这只是在小范围内的流传...

    “所以，我就不说自己很懂了，就在这里跟大家谈谈我对于产品核心能力的了解。”

    “任何产品都有核心功能，其宗旨就是能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化，让人家做不到，或通过一年半载才能追上。很多用户评论foxmail邮箱时说用我们唯一的理由是传文件快、容量大，那这就是我们的优势，我们要将这样的优势发挥到极致。”

    “比如离线传文件，以邮件方式体现就是一个中转站，即使是超大的文件也不困难，关键是要去做。虽然真正使用的用户并不一定多，但用户会说，我要传大文件，找了半天找不到可以传的地方，万般无奈之下用了很“烂”的foxmail邮箱，居然行了，于是我们的口碑就来了。”

    “谈到核心的能力，首先就要有技术突破点。我们不能做人家有我也有的东西，否则总是排在第二第三，虽然也有机会，但缺乏第一次出来时的惊喜，会失去用户的认同感。这时候，你第一要关注的就是你的产品的硬指标。在设计和开发的时候你就要考虑到外界会将它与竞争对手做比较。要做大，你首先要考虑的就是如何让人家想到也追不上。这么多年在互联网数据中心上的积累我们不能浪费，比如高速上传和城域网中转站，接着可能又会发现新的问题，如果不是邮件，在im上又该怎么实现。”

    “我们的目的是要让用户感到超快、飞快，让用户体验非常好，这些都需要大量技术和后台来配合。”

    “产品的更新和升级需要产品经理来配合，但我们产品经理做研发出身的不多。而产品和服务是需要大量技术背景支持的，我们希望的产品经理是非常资深的，最好是由做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心。”

    “如果产品经理不合格，让很多兄弟陪着干，结果发现方向错误，这是非常浪费和挫伤团队士气的。”
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