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    两辈子都是互联网从业人员的宁远自然知道。新朗围脖崛起的很大原因就是时机非常好。

    2009年王星的饭否被关闭，随后新朗可以说是围脖应运而生。

    09年7月，新朗管理层决定要做围脖这个产品，由当时桌面产品事业部的主管彭少彬主持开发。2009年8月14日，仅耗时2个月，新朗围脖便开始内测。而这时候饭否刚刚被封...

    不早不晚，刚刚好。

    当时的新朗围脖采用了和新朗博客一样的推广策略，即邀请明星和名人入驻，并进行实名认证，认证之后会在用户名后加上字母“v”，彰显身份，以名人效应拉动，实现早期用户的增长。

    在新朗先手一步进入围脖市场之后，网亿、qe等门户网站的入局则多有点跟风的味道。

    2010年1月20日，网亿围脖开始内测，截至2012年10月，网亿围脖的用户数达到2.6亿，但此后，网亿就很少对外披露围脖的公开数据。

    2014年11月5日网亿围脖页面提醒用户将迁移到轻博客lofter以保存原内容，意味着网亿围脖将不复存在。

    2010年5月，qe围脖正式上线，在拥有了强大的即时通讯平台下，qe方面并未打算把qe围脖作为战略级产品推出，而更多的是为了遏制对手，起到战略防御的作用，其结局自然是可以预见的。

    2014年qe网络媒体事业群进行战略调整，将qe网与qe围脖团队进行整合，正式宣告了qe围脖业务在qe内部地位已经没落。

    而搜虎围脖方面，2010年，搜虎董事局主席兼ceo张超阳声称要超越新朗围脖，但后来在市场上几乎没有声音。

    几大门户相继放弃围脖业务既是被迫，也是注定，因为围脖的基础功能反反复复也就那些，很难有突破性的创新，这种情况下，必定是谁先上船，谁就占得市场先机，后来者很难居上。

    比网亿、qe、搜虎起家更早的新朗自然是拿到了第一张船票，并在后续竞争者的围追堵截中不慌不乱，突围而出。

    而这张船票现在被银河拿到了，并且已经在饭否之前就成为了最大的社交网络。

    只要不犯大错，想输都难。而且银河还有国内互联网无人能比的正商关系。

    曾离捂着嘴笑道，“你怎么这么肯定啊，连公司你都不去，你是不是全国最轻松的老板了。在家里指挥一下就行了？”

    宁远反问道：“我轻松？我才轻松了几天。人家王宗君那才叫轻松，上午都不带起床的。”

    “呵呵呵呵。你就跟那不勤快的比吧。”曾离嘲弄道。

    “当然，心态要好。”宁远满不在乎的一边说着敲着键盘回复工作邮件。

    曾离一旁撇了撇嘴，继续刷着围脖。

    处理完工作的宁远，站起来走道窗户前，看着外面居然下去雪了。

    “别在家猫冬了，走出去出去看雪。”

    曾离是不怎么想去，被宁远从沙发上拉起来了，宁华卿小同学倒是兴致勃勃，小孩就没几个不爱玩雪的。

    而且宁远家眼巴前可就是京城看雪景最好的地方之一，什刹海。


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