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    他们即想做陌生人社交，他们又想做熟人社交。到头来，不管是陌生人社交与熟人社交，msn都没做好。

    反观环宇科技。

    他们一个做熟人社交，于是推出了微信。

    另一个做陌生人社交，推出了探探。

    有些扯远了。

    贝左斯不做即时通讯，他只研究电子商务。

    不过，他总感觉拼多多不仅仅只是表面上的那么简单。

    他也不仅仅只是砍价这么简单。

    可拼多多到底有着什么样的魅力，一下子贝左斯又想不出来。

    “贝左斯先生，您在想什么？”

    “你有没有感觉拼多多好像创出了一个新的电商模式。”

    “有吗？”

    助手一愣，然后说道：“拼多多似乎将b2c与c2c融合到了一起。”

    “不只是这么简单。”

    贝左斯摇头。

    如果只是传统的b2c与c2c，贝左斯就不可能这样问了。

    他总感觉在b2c与c2c当中还有一个新的模式。

    如果不是，那么拼多多不可能发展这么迅猛。

    可这个新的模式是什么，贝左斯仍然还是看不清楚。

    “贝左斯先生，我认为我们应该发动舆论战。近期我们跟踪了拼多多，虽然拼多多最近吸引了很多的流量，但他们在很多的地方做得都很差。最为严重的是产品的质量，他们不管是砍价砍来的免费的产品，还是用低价购买到的产品，他们的质量都非常的一般，有的网友用过了一次就不用想了，口碑也不怎么样。”

    “这个舆论对于拼多多没有用。”

    贝左斯摇头：“拼多多目前的定位是下沉市场，主要人群是大叔大妈以及家庭妇女，当然还有一些经济比较紧张的小女生等等……他们资金有限，对于产品的质量并没有太大的要求。再说，拼多多这与我们亚马逊早期时候不也是一样吗？”

    “虽然如此，但不管怎么说，我们完全可以将他贴上一个标签。到时候我们一提到拼多多，消费者印像里就会冒出质量差，假货……等等关键词。”

    “这倒也可以。”

    贝左斯点点头，但内心他却知道，这并没有太大的作用。

    定位下沉市场的目标群体本身就对这一些产品质量不是特别的上心，舆论再怎么对拼多多标签也没用。

    这就像很多人劝别人不要吃便宜的垃圾食品一样，但照样很多人吃。

    为什么？

    你当他们喜欢吃便宜的垃圾食品，问题是没钱呀。

    现在最为主要的问题，是首先得搞清楚拼多多的商业模式。

    如果连他们的核心商业模式都没有搞清楚，那怎么可能将拼多赶回老家。

    随后几天，贝左斯一直都在研究拼多多的核心模式。

    只是研究来研究去，贝左斯都没研究出个大概。

    他脑海里有一点想法，但却不知道如何总结。
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